變革驅(qū)動的不只是某個(gè)流程、某項(xiàng)方法或工具的改變，變革真正改變的是行為方式和理念。百思特基于二十多年的變革實(shí)踐，總結(jié)了一系列行之有效的變革管理方法，來保障變革的效果。

百思特變革管理的主要內(nèi)容包含：

• 變革管理成熟度評估

• 變革管理框架設(shè)計(jì)

• 變革規(guī)劃與實(shí)施

• 變革需求管理

• 變革項(xiàng)目群管理

• 變革松土

• 變革利益干系人管理

• 變革組織和團(tuán)隊(duì)管理

• 變革過程管理（PMOP）

• 業(yè)務(wù)變革管理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）

• 變革推行管理（三階十六步）

• 變革推行準(zhǔn)備度評估

• 變革試點(diǎn)管理/全面推行管理

• 變革進(jìn)展評估（TPM）

• 變革收益管理

百思特基于業(yè)界PMOP，BTMS，變革八步等變革方法論和工具，創(chuàng)造性開發(fā)了適合中國企業(yè)的“三階兩線”變革管理模型，在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)得到充分實(shí)踐和驗(yàn)證，有效提升了企業(yè)變革的成效，保障了變革的價(jià)值收益。