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客戶簡(jiǎn)介

中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰荆ü善贝a：00384）是中國(guó)領(lǐng)先的跨區(qū)域綜合能源服務(wù)商，在香港聯(lián)交所主板上市。歷經(jīng)多年發(fā)展，公司已構(gòu)建起以管道燃?xì)鉃楹诵模w液化石油氣、天然氣貿(mào)易、車船加氣、暖居服務(wù)、新能源及充電站等多元業(yè)態(tài)的完整能源服務(wù)生態(tài)。業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，為千萬(wàn)家庭與工商用戶提供穩(wěn)定、清潔的能源供應(yīng)，并持續(xù)向綜合能源解決方案提供商轉(zhuǎn)型升級(jí)。

項(xiàng)目背景

盡管中國(guó)天然氣市場(chǎng)在2040年前仍將保持增長(zhǎng)，但城市燃?xì)庵鳂I(yè)已步入低毛利時(shí)代。與此同時(shí)，公司雖已明確將增值業(yè)務(wù)、LPG與熱點(diǎn)業(yè)務(wù)作為“第二增長(zhǎng)曲線”，但在戰(zhàn)略落地中卻面臨一系列體系性障礙：

1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)承壓，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢 

管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)增速與利潤(rùn)空間收窄，而新業(yè)務(wù)缺乏有效的運(yùn)營(yíng)與資源支撐體系，增長(zhǎng)貢獻(xiàn)未達(dá)預(yù)期。

2、采購(gòu)體系分散，協(xié)同效率低下 

各業(yè)務(wù)單元采購(gòu)自成體系，資源不共享、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，規(guī)模優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，采購(gòu)成本居高不下。

3、流程冗長(zhǎng)，響應(yīng)滯后 

采購(gòu)審批環(huán)節(jié)繁雜，業(yè)務(wù)部門需求響應(yīng)慢，影響項(xiàng)目推進(jìn)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉。

4、供應(yīng)商管理薄弱，質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)并存 

供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估與淘汰機(jī)制不健全，合作水平參差不齊，存在質(zhì)量隱患與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、組織專業(yè)化不足，戰(zhàn)略采購(gòu)能力缺失 

采購(gòu)職能仍停留在事務(wù)執(zhí)行層面，缺乏品類管理、成本分析、談判策劃等戰(zhàn)略采購(gòu)能力，難以支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新與成本競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建。

在此背景下，中國(guó)燃?xì)膺x擇以采購(gòu)體系為切入點(diǎn)，啟動(dòng)全局性供應(yīng)鏈變革，旨在通過(guò)采購(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，系統(tǒng)性支撐公司多元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目過(guò)程

本次采購(gòu)體系變革以“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、端到端拉通、集中管控、專業(yè)賦能”為主線，系統(tǒng)推進(jìn)以下關(guān)鍵任務(wù)：

1、診斷與重構(gòu)采購(gòu)邏輯 

從業(yè)務(wù)視角重新梳理采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)制度與流程從“部門導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”。

2、端到端流程建設(shè) 

打通從需求提出到支付結(jié)算的全流程，新增品類策略管理、成本基線管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量技術(shù)交底等核心流程。

3、供應(yīng)商集中化管理 

推動(dòng)工程、服務(wù)、行政、物資等品類由分散采購(gòu)向集中采購(gòu)過(guò)渡，導(dǎo)入品類策略方法論，建立策略樣板。

4、組織與職責(zé)升級(jí) 

成立集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)，統(tǒng)籌戰(zhàn)略與監(jiān)督；在采購(gòu)管理部下設(shè)認(rèn)證、質(zhì)量技術(shù)、支持等專業(yè)模塊，強(qiáng)化價(jià)值環(huán)節(jié)資源配置。

5、內(nèi)控機(jī)制固化 

構(gòu)建采購(gòu)內(nèi)控循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)自查、自檢、自優(yōu)化，保障流程有效執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)。

實(shí)施成效

?實(shí)現(xiàn)集中管控與前端把關(guān)：完成行政、工程、服務(wù)、物資等供應(yīng)商認(rèn)證權(quán)向集團(tuán)采購(gòu)管理部集中，統(tǒng)一入口、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

?大幅提升采購(gòu)效率：流程審批節(jié)點(diǎn)減少231個(gè)，業(yè)務(wù)響應(yīng)速度顯著加快，實(shí)現(xiàn)總成本最優(yōu)。

?構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商生態(tài)：打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商資源池，同步控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本。

?鍛造專業(yè)采購(gòu)組織：通過(guò)專業(yè)化分工與能力培養(yǎng)，打造行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)，形成領(lǐng)先于對(duì)手的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。

?建立系統(tǒng)化風(fēng)控體系：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)識(shí)別、系統(tǒng)防控，顯著降低風(fēng)險(xiǎn)損失與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)隱患。

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