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      【百思特商學(xué)院】攜手寶勝國際開展《領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺察與自我管理》主題培訓(xùn)

      2022/8/4 10:10:22

       

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      中國大型運(yùn)動(dòng)服飾零售商及經(jīng)銷商

       

      寶勝國際(控股)有限公司(以下簡稱“寶勝國際”)是中國大型的運(yùn)動(dòng)服飾零售商及經(jīng)銷商,旗下渠道品牌YYsports 勝道體育經(jīng)銷Nike、Adidas、SKECHERS、PUMA、CONVERSE等國際知名運(yùn)動(dòng)品牌,具有超過二十年經(jīng)營運(yùn)動(dòng)用品及生活休閑產(chǎn)品的專業(yè)公司。

       

      寶勝國際于2008年在香港上市,目前擁有三萬多名員工和經(jīng)營管理九千多家各類型銷售門店和通路渠道,業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)中國大陸及臺(tái)灣地區(qū)。寶勝國際長期以來,以靈活、豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)及通路形式,與國際國內(nèi)眾多優(yōu)秀品牌密切合作,共同成長。

       



      項(xiàng)目概況

       

      7月31日,寶勝國際特別邀請(qǐng)到百思特人才發(fā)展專家——馬老師開展此次《領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺察與自我管理》培訓(xùn),寶勝國際集團(tuán)總部CFO、寶勝東北區(qū)總經(jīng)理及東北區(qū)各分子公司總經(jīng)理攜營銷團(tuán)隊(duì)中高管,共計(jì)77人參加。

       

      馬老師表示領(lǐng)導(dǎo)力的根本是自我領(lǐng)導(dǎo),這也是最難的,因?yàn)槿撕茈y看到自己的問題,很難跳出已有的慣性思維。馬老師從心理學(xué)角度,讓學(xué)員開啟自我覺察和反思,通過與標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)比來發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與不足,再經(jīng)由大家的反饋更真實(shí)地了解自己,推動(dòng)自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

       

      主題展開

       

      我的管理段位評(píng)估

       

      老師首先通過U型理論的心智覺察四階段,讓學(xué)員們知道,管理者就是通過管理資源來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過帶領(lǐng)大家場(chǎng)景化的感知五段經(jīng)理人的含義,讓學(xué)員們?cè)谘杏懟?dòng)中進(jìn)行自我評(píng)估。

       

      通過自己完成任務(wù)

      通過團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)

      通過他人完成任務(wù)

      通過牛人完成任務(wù)

      通過機(jī)制完成任務(wù)

       

      探索我的工作使命


      隨后馬老師給大家引入管理者的兩大價(jià)值:提升員工的工作意愿以及提升員工的工作能力

       

      老師帶領(lǐng)大家一起分析員工們的工作狀態(tài)以及背后原因,用大量的案例與場(chǎng)景讓大家沉浸式感受,理解作為管理者的工作使命,讓大家對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的認(rèn)知。

       

       

      隨即老師拋出了一個(gè)話題——關(guān)于“我”的四大問題:

       

      1我的本質(zhì):我是誰?當(dāng)我活在高光時(shí)刻,用三個(gè)形容詞描述自己?

      2我的影響:當(dāng)我在高光時(shí)刻中,所做之事給他人帶來什么影響?

      3我的任務(wù):我每天要完成的什么特定任務(wù),來活出我的使命?

      4我的信息:我要傳遞給他人的最深刻的信息是什么?

       

      現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員積極交流,各組踴躍發(fā)言,找到各自工作使命。

       

      我的管理能力評(píng)估


      緊接著馬老師說到一個(gè)團(tuán)隊(duì),大體存在這四種人:改變者、助力者、執(zhí)行者、吃瓜群眾。那么學(xué)員們自己要去思考“我”是改變者還是助力者?

       

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      然后要思考我的團(tuán)隊(duì)發(fā)展處于哪個(gè)階段?

       

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      通過管理者能力模型,老師帶領(lǐng)大家進(jìn)行自我覺察,并交予人力資源作為個(gè)人IDP計(jì)劃的后續(xù)實(shí)施的基礎(chǔ)信息。

       

      圓桌教練與成長計(jì)劃


      最后馬老師給大家分享最佳組織運(yùn)作模式,感受工作模式改變帶動(dòng)管理模式的改變。通過圓桌教練的練習(xí),撰寫個(gè)人成長計(jì)劃。

       

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      通過一天的課程,老師的循循善誘,學(xué)員的熱情投入,讓參與培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了自我覺察和反思,明確在以后的工作中,要通過群體反饋,制定個(gè)人成長計(jì)劃。這次培訓(xùn)真正的達(dá)成了課程的初衷——拓格局。百思特將持續(xù)賦能寶勝國際,助力更多中國企業(yè)成長!!

       

       

       


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