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      戰(zhàn)略咨詢
      - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE) - 集團(tuán)管控
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      - 人力資源規(guī)劃 - 人力資源體系 - 組織發(fā)展 - 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 - 企業(yè)文化
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      - 智能工廠規(guī)劃 - 準(zhǔn)時(shí)制造敏捷交付 - 關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā) - 全員生產(chǎn)維護(hù)
      戰(zhàn)略規(guī)劃

      百思特戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢,打造核心競爭力。百思特依托豐富的行業(yè)大數(shù)據(jù),基于對行業(yè)的深度理解與標(biāo)桿研究,深度剖析企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀,理解企業(yè)家的企圖心,充分融合萬物互聯(lián)和數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)進(jìn)步,重塑企業(yè)商業(yè)模式,規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖,重構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)增長路徑,搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。百思特強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)性與落地性,一切圍繞戰(zhàn)略的可實(shí)現(xiàn)性,遵循戰(zhàn)略必須落腳到市場規(guī)劃、客戶規(guī)劃、產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行的“作戰(zhàn)體系”能夠支撐新的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

      服務(wù)內(nèi)容

      百思特戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)深度的行業(yè)研究與企業(yè)理解,關(guān)注企業(yè)的增長動能和核心能力建設(shè),圍繞市場地位、利潤增長和可持續(xù)成長設(shè)計(jì)。百思特長期跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),不斷幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的修正,保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。百思特戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含:

      • 戰(zhàn)略執(zhí)行體系評估

      • 發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設(shè)計(jì)

      • 國際化運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

      • 行業(yè)與競爭格局分析

      • 商業(yè)模式與增長路徑設(shè)計(jì)

      • 資本運(yùn)作方式、并購重組設(shè)計(jì)

      • 盈利模式與競爭力分析

      •  市場規(guī)劃與競爭策略設(shè)計(jì)

      • 管控模式和資源配置設(shè)計(jì)

      • 戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)

      • 產(chǎn)品與解決方案路標(biāo)規(guī)劃

      • 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

      • 組織發(fā)展愿景、使命、核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)

      • 業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)(核心業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù))

      • 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對措施設(shè)計(jì)


      方法與技術(shù)

      百思特掌握世界一流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具,基于BLM模型、戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、商業(yè)畫布、市場管理體系MM、麥肯錫戰(zhàn)略方法論、波特競爭理論、增長結(jié)構(gòu)理論等等,開發(fā)完成了基于中國企業(yè)實(shí)踐的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。百思特戰(zhàn)略規(guī)劃方法論已經(jīng)在數(shù)百家中國企業(yè)得以實(shí)踐和驗(yàn)證。


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      部分客戶案例

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