你是否正在經歷?
1、戰略落地難，執行總走樣
年年定戰略，月月調目標，但團隊執行起來總是跑偏。戰略和績效“兩張皮”。怎么才能讓戰略成為每個人的行動指南？
2、增長見瓶頸，績效沒突破
行業卷不動，增長乏力，傳統績效方式只會壓指標，不會創新量。怎么讓績效體系真正驅動創新與突破，而不只是管理工具？
3、考核走過場，績效成負擔
填表比打仗還忙！考核流于形式。業務部門怨聲載道，結果還是吃“大鍋飯”。怎么才能讓績效回歸本質，真正激勵業務打仗，而非制造內耗？
4、人才看不清，激勵拎不清
誰真正在創造價值？誰在躺平？獎罰不分明，干得好不如說得好。怎么用績效識別真人才，讓激勵精準到位？
以下課程帶你一起
1、打通戰略 - 執行 - 績效 - 激勵閉環
2、建立“老板懂、團隊用、業務認”的績效體系
3、用績效撬動人才戰斗力與增長新動能
授課講師
鄧佳馳 ——組織能力建設與戰略落地實戰專家
· 百思特集團高級副總裁
· 原華為干部管理與人才發展高級管理者
· 華中科技大學新質企業家項目特聘導師
核心成就：
· 深度參與華為等世界級企業的組織變革與人才管理體系建設。
· 曾主導安踏、發那科、國軒高科等多家知名企業全面變革項目，成功助力其實現業績增長與轉型升級。
· 擁有20年以上在大型高科技與制造型企業推動戰略落地、提升組織效能的深厚實戰經驗與方法論沉淀。
授課特色：
深度結合標桿企業實戰案例，方法論系統、工具落地、語言幽默犀利直指痛點，致力于讓學員“學得會、帶得走、用得好”。
課程邏輯框架
績效不是評價出來的，是創造出來的
構建從機會洞察到價值創造的高效轉化系統--戰略績效管理體系
課程亮點
課程內容
第一部分 謀共識：明確增長路徑——從戰略前瞻到公司績效
痛點切入： 為什么戰略難以落地？共識不足是根源。
建立組織對戰略的共識，實現有動力、成合力、少阻力；
通過BSC導出關鍵戰略舉措
將戰略舉措及公司級衡量指標拆解為未來三年的目標
基于OGSM和年度目標構建年度行動計劃與指標
落實經營目標責任，簽訂目標責任書
實戰演練：充分考慮平衡記分卡四個層面，優化公司戰略地圖及關鍵舉措
實戰演練：完成公司級核心指標設定
第二部分 創價值：聚焦價值貢獻——從公司績效到部門績效
痛點切入： 部門目標模糊，如何體現對戰略的支撐？
從被動執行到主動優化：公司戰略指標拆解至部門
基于戰略逐層分解：OGSM落地一頁紙
基于業務策略選擇，明確部門價值貢獻
基于績效改進：持續精進的自我要求
實戰演練：運用OGSM工具結合業務策略選擇及績效差距分析，制定部門關鍵指標
第三部分 推落地：逐級壓力傳導——從部門績效到個人績效
痛點切入： 目標定好了，如何確保執行到位？管理者如何有效輔導？
員工績效取決于管理者績效管理的有效性
干部對組織績效負責，做好述職和總結
以例會為核心，動態推進工作進展
運用BEST原則進行一對一面談反饋
OGSM落到個人，個人行動對準戰略
第四部分 聚人心：激發全員活力——從消極被動到積極主動
痛點切入： 績效結果如何真正激勵人，而不是打擊人？
建立差異化激勵機制牽引價值創造
個人利益與組織利益一致的激勵總額機制
透明化的績效評估機制
差異化的績效結果應用機制
適合誰聽
企業家、CEO、HR負責人、業務高管——為決策者量身打造的戰略績效實戰課
課程詳情??
